重慶聯(lián)美科技有限公司
重慶金蝶軟件公司

中車(chē)株機:數字轉型,再造新株機

金蝶與株機公司一起將成熟的軟件系統與先進(jìn)的管理模式有機的結合起來(lái),為株機公司成功搭建了項目型智能制造管理平臺,實(shí)現了對項目進(jìn)程、項目采購、項目成本、項目質(zhì)量的全過(guò)程管理。目前,株機公司基于項目管理的經(jīng)營(yíng)管控模式已經(jīng)成熟,并在各國內外分子公司中推廣試用。

中車(chē)株機:數字轉型,再造新株機

客戶(hù)概述

中車(chē)株洲電力機車(chē)有限公司是中國中車(chē)旗下的核心子公司,中國重要的電力機車(chē)研制基地、湖南千億軌道交通產(chǎn)業(yè)集群的龍頭企業(yè),被譽(yù)為“中國電力機車(chē)之都”。公司主要業(yè)務(wù)集中在電力機車(chē)、城軌車(chē)輛、城際動(dòng)車(chē)組,磁浮車(chē)輛、儲能式有軌/無(wú)軌電車(chē)等新技術(shù)公共交通車(chē)輛、重要零部件、專(zhuān)有技術(shù)延伸產(chǎn)品及維保服務(wù)等領(lǐng)域。目前,公司總資產(chǎn)266億元,在國內外設有21家子公司。作為中國裝備“走出去”的先鋒,自1997年實(shí)現中國電力機車(chē)整車(chē)出口“零”突破以來(lái),先后在20多個(gè)國家獲得項目訂單,出口產(chǎn)品包括機車(chē)、地鐵、輕軌、動(dòng)車(chē)組、地鐵工程維護車(chē)。同時(shí)在馬來(lái)西亞、南非、土耳其、印度、奧地利等國家成立多家子公司,開(kāi)展國際化經(jīng)營(yíng)。國務(wù)院總理李克強來(lái)公司考察期間,評價(jià)中車(chē)株機的產(chǎn)品是中國裝備“走出去”的代表作。

業(yè)務(wù)挑戰

未來(lái)十年,軌道交通產(chǎn)業(yè)的競爭格局面臨著(zhù)變局,株機未來(lái)發(fā)展面臨經(jīng)濟、市場(chǎng)、政策及技術(shù)發(fā)展的多重挑戰,同時(shí)國內城市化發(fā)展、一帶一路戰略推進(jìn)、軌道交通產(chǎn)業(yè)的變革又為株機提供了歷史性機遇。

機遇與挑戰,株機要“走出去”、“活上去”,實(shí)現“再造一個(gè)新株機”的戰略目標,數字化、智能化轉型是株機在未來(lái)幾年唯一可能實(shí)現全面突破的戰略抓手,各條業(yè)務(wù)線(xiàn)、產(chǎn)品線(xiàn)都面臨從傳統業(yè)務(wù)、傳統產(chǎn)品轉型到數字化業(yè)務(wù)、數字化產(chǎn)品的迫切需求。產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)、服務(wù)部門(mén)等各環(huán)節都認識到了數據的重要性,通過(guò)數據驅動(dòng)創(chuàng )新,建立基于數據實(shí)時(shí)共享、實(shí)時(shí)分析、實(shí)時(shí)決策為基礎的數字驅動(dòng)的運營(yíng)體系,成為各環(huán)節的共同呼聲。

解決方案

中車(chē)株機是典型的項目型管理模式,所有的生產(chǎn)活動(dòng)都是由項目驅動(dòng)。2016年株機攜手金蝶啟動(dòng)智能制造項目,歷時(shí)2年,通過(guò)梳理制造業(yè)務(wù)流程,集成設計、工藝、計劃、物流、質(zhì)量、異常等核心業(yè)務(wù),以項目為主線(xiàn),拉通了計劃、物流、生產(chǎn)執行等各環(huán)節,實(shí)現業(yè)務(wù)流與數據流的統一。

設計制造一體化
實(shí)現從設計工藝到生產(chǎn)工藝轉化,通過(guò)EAS建立計劃體系和MRP運算,產(chǎn)生對應的生產(chǎn)訂單計劃下發(fā)APS和MES,APS綜合多種約束和條件,自動(dòng)排程產(chǎn)生工件-工位(工序)-設備作業(yè)計劃下發(fā)至產(chǎn)線(xiàn)中控系統或臺位執行,將生產(chǎn)相關(guān)設備所需數控程序下發(fā)至中控寫(xiě)入設備,同時(shí)實(shí)現工藝圖紙的下發(fā)和現場(chǎng)交互式查詢(xún),實(shí)現無(wú)紙化生產(chǎn)制造。實(shí)時(shí)反饋計劃動(dòng)態(tài),集成異常分級上報和處置流程,實(shí)現計劃執行的有力管控。

計劃物流一體化
采購物流:通過(guò)EAS計劃體系運算,產(chǎn)生備貨計劃和交貨計劃,并通過(guò)供應商協(xié)同平臺實(shí)時(shí)傳遞給供應商,確保生產(chǎn)作業(yè)計劃下達時(shí)所需的物料能夠及時(shí)采購到貨。

生產(chǎn)物流:通過(guò)MES制定并下發(fā)7天備料計劃和3天綁定計劃,7天備料計劃用于物流部備料及配盤(pán),3天綁定計劃用于產(chǎn)生AGV/叉車(chē)工位物料配送計劃,按照計劃執行動(dòng)態(tài),AGV執行自動(dòng)配送動(dòng)作。通過(guò)移動(dòng)應用的方式實(shí)現了生產(chǎn)現場(chǎng)物料配送的交接、上下工序的交接等。

生產(chǎn)質(zhì)量集成,建立完整的質(zhì)量追溯體系
通過(guò)預置檢測要求到具體的工序,依據生產(chǎn)發(fā)生動(dòng)態(tài)自動(dòng)按照規則產(chǎn)生質(zhì)量檢測任務(wù),通過(guò)EAS和MES集成,建立完善的質(zhì)量不合格處理流程(返工、放行、報廢補料)。所有生產(chǎn)及質(zhì)量數據與工件唯一碼(序列號)結合,通過(guò)二維碼體系,實(shí)現了一碼追溯,可追溯內容包括:工藝信息、生產(chǎn)過(guò)程數據、質(zhì)量檢測記錄、返工記錄、物流配送信息、裝配記錄等,并實(shí)現產(chǎn)品履歷電子化。

供應商協(xié)同,提高內外部的信息交互速度
株機公司已經(jīng)建立了成熟的配套產(chǎn)業(yè)群,與供應商之間每天存在大量的信息交付,如采購訂單、備貨計劃、交貨計劃、質(zhì)量信息、技術(shù)變更通知、圖紙、財務(wù)對帳信息等。株機公司的供應商協(xié)同平臺,建立了跨組織雙贏(yíng)的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)機制,通過(guò)雙方數據信息的實(shí)時(shí)共享,實(shí)現采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲、財務(wù)等部門(mén)與供應商的業(yè)務(wù)協(xié)同化管理,提高內外部的信息交互速度,以及時(shí)響應市場(chǎng)需求。

智能生產(chǎn)調度,確保生產(chǎn)計劃準時(shí)執行
株機生產(chǎn)調度以現場(chǎng)觸摸屏、移動(dòng)應用、精益電子看板等形式展現。通過(guò)MES進(jìn)行到班組員工、工序級的工作任務(wù)分配、故障管理、開(kāi)完工匯報、質(zhì)檢等生產(chǎn)過(guò)程信息的反饋,同時(shí)對接了設計工藝系統,在生產(chǎn)現場(chǎng)終端進(jìn)行設計工藝文件的電子化展示查詢(xún),實(shí)現現場(chǎng)無(wú)紙化管理。實(shí)時(shí)的現場(chǎng)信息采集與分析,對項目制造的進(jìn)度、過(guò)程、異常的快速反應,確保了生產(chǎn)計劃的準時(shí)執行。

客戶(hù)價(jià)值

金蝶與株機公司一起將成熟的軟件系統與先進(jìn)的管理模式有機的結合起來(lái),為株機公司成功搭建了項目型智能制造管理平臺,實(shí)現了對項目進(jìn)程、項目采購、項目成本、項目質(zhì)量的全過(guò)程管理。目前,株機公司基于項目管理的經(jīng)營(yíng)管控模式已經(jīng)成熟,并在各國內外分子公司中推廣試用。

同時(shí),金蝶與株機也一起在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向繼續深入合作,共同打造基于軌道交通行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,將“株機模式”向行業(yè)內推廣,雙方共同參與投資的關(guān)于國家先進(jìn)軌道交通裝備創(chuàng )新中心建設方案已于2019年1月通過(guò)評審。

(此內容由www.zjgmail.com提供)


聯(lián)系人:羅先生 咨詢(xún)熱線(xiàn):131-0134-1767 郵箱:xlswlm@163.com 公司地址: 江北區北濱二路保利中心B1棟4樓
版權所有:重慶聯(lián)美科技有限公司 備案號:渝ICP備19013801號

熱門(mén)搜索: 重慶金蝶軟件公司 重慶金蝶軟件 重慶金蝶云

聲明:本站部分內容圖片來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng),如有侵權第一時(shí)間聯(lián)系管理員刪除,謝謝!